Loterij zonder nieten

Uit het Handboek voor topmanagers:

Een salarisverhoging is altijd te verantwoorden. Het is echter van het grootste belang dat u dat doet met een passende reden.
1. Bij goede resultaten is een salarisverhoging uiteraard te verantwoorden met onderdelen van die resultaten, zoals daar zijn winststijging, groei van het bedrijf en publieke waardering.
2. Bij matige resultaten is een salarisverhoging te verantwoorden met de stelling dat u het bedrijf in rustig vaarwater heeft gebracht en voor stabiliteit en rust hebt gezorgd.
3. Bij slechte resultaten is de salarisverhoging te verantwoorden met de zwaarte van de functie ten gevolge van reorganisaties en bezuinigingen. In dit geval is het wel aan te raden de salarisverhoging uit de publiciteit te houden.